In 30 Minuten Klarheit über Engpass, nächsten Schritt und sinnvollen Einstieg
Strategiegespräch
Viele Unternehmen stehen vor einer ähnlichen Situation: Es gibt mehrere Themen parallel (Prozesse, Steuerung, Digitalisierung, KI, Systemlandschaft) – aber nicht die notwendige Klarheit, wo der größte Hebel liegt und wie ein sinnvoller Einstieg aussieht.
Im Strategiegespräch strukturieren wir Ihre Situation in kurzer Zeit und schaffen Entscheidungsfähigkeit: eine kurze Einordnung, eine klare Einstiegsempfehlung und nächste Schritte – ohne Tool-Debatten und ohne Folienroutine.
Wichtig: Das Strategiegespräch ist ein kostenfreies Erstgespräch (30 Min) inklusive kurzer schriftlicher Einschätzung. Detaillierte Analysen, Workshops oder Konzepterarbeitung sind nicht Bestandteil des kostenfreien Gesprächs und erfolgen im Rahmen eines beauftragten Formats.
Für wen ist dieses Format geeignet?
Dieses Format ist besonders geeignet, wenn Sie…
den nächsten Entwicklungsschritt planen und Priorisierung benötigen,
spüren, dass Steuerung nicht greift (zu viel Reporting, zu wenig Intervention),
Best-of-Breed leben (oder anstreben) und Operating Model & Governance klären müssen,
KI/Automation nutzen möchten, aber Betriebslogik (Rollen, Guardrails, Ausnahmen) fehlt,
mehrere Initiativen haben und einen Einstieg suchen, der schnell Klarheit schafft.
Was Sie danach in der Hand haben (Ergebnis aus dem Erstgespräch)
Nach dem Gespräch erhalten Sie eine kurze, schriftliche Einschätzung (kompakt, umsetzungsorientiert):
Engpass-Hypothese (Top-3): Steuerung · Prozesse · Daten · Organisation/Systemlogik
Einstiegsempfehlung: Blueprint, Sprint, Quick Scan oder Day-2 – inkl. Begründung
Scope-Leitplanken: grober Zuschnitt (Dauer, benötigte Rollen, erwartete Deliverables)
Next Steps: konkrete nächste Schritte und, falls sinnvoll, ein Vorschlag für Ablauf und Timing
Hinweis: Diese Einschätzung ersetzt keine Analyse oder Konzepterarbeitung, sondern dient als Orientierung und Entscheidungshilfe für den sinnvollen Einstieg.
Wann ein anderer Einstieg besser ist
Dieses Format ist weniger geeignet, wenn…
Sie bereits ein klares Zielbild und einen priorisierten Umsetzungsplan haben und unmittelbar starten möchten (dann passt ein Sprint oder Adoption Engineering (Day-2) besser).
Sie gezielt eine Finance-Einordnung und eine 30–90-Tage-Agenda für Steuerung benötigen (dann ist der Finance Steering Quick Scan der passendere Einstieg).
Sie den Hebel eindeutig in einem konkreten End-to-End-Prozess sehen und dort Transparenz fehlt (dann starten Sie direkt mit dem Process Intelligence Sprint).
Sie ein umfassendes Auswahlverfahren für Tools/Vendoren durchführen möchten: Wir unterstützen dabei wertorientiert und strukturell (Zielbild, Kriterien, Governance, Integrationslogik), jedoch nicht als reines Vergleichs- oder Ausschreibungsbüro. In vielen Fällen ist der Operating Model & Transformation Blueprint der bessere Einstieg, um die Auswahl sauber zu rahmen.
Hinweis: In vielen Fällen ist das Strategiegespräch der schnellste Weg, um den richtigen Einstieg ohne Umwege zu bestimmen.
Vorgehen in 3 Phasen
Kontext & Zielklärung (10 Minuten)
Wir klären Ausgangslage, Zielbild und die entscheidenden Rahmenbedingungen (Volatilität, Wachstum, Risiken, Zeitdruck).
Outputs
Zielkriterien und Prioritäten (Was muss in 6–12 Monaten besser sein?)
Rahmenbedingungen (Organisation, Systemlandschaft, Entscheidungswege)
Sie haben danach ein klares Ziel- und Kontextbild als Grundlage für eine belastbare Diagnose.
Phase 2: Engpassdiagnose (15 Minuten)
Wir identifizieren die Top-Engpässe und ordnen sie strukturiert ein: Steuerung, Prozesse, Daten, Operating Model.
Outputs
Engpassbild (Top-3) inkl. Ursache/Wirkung
erste Hypothesen zu Standard vs Ausnahme und Steuerungsmechanik
Sie kennen danach die Engpass-Hypothese und die zentralen Hebel, die über Erfolg oder Stillstand entscheiden.
Phase 3: Next Step & Einstiegsempfehlung (5 Minuten)
Wir übersetzen die Diagnose in einen konkreten, realistischen Einstieg.
Outputs
Empfehlung: passendes Format (Blueprint / Sprint / Quick Scan / Day-2)
grober Scope, Dauer, Rollen, erwartete Deliverables
klare nächste Schritte
Sie haben danach einen konkreten Next Step, der Priorisierung und Umsetzung in Gang setzt – ohne Umwege.
Ihr Vorteil: Klarheit vor Aktionismus
Das Strategiegespräch ist bewusst so gebaut, dass Sie schnell entscheiden können:
Was ist der Engpass?
Was ist der sinnvollste Einstieg?
Welche Struktur braucht es, damit Wirkung entsteht?
Typische Ergebnisse (Beispiele)
klare Entscheidung, ob Ihr nächster Schritt eher Blueprint, Sprint, Quick Scan oder Day-2 sein sollte
erste Leitplanken für Decision Cadence, Ownership und Standard-/Ausnahme-Logik
Fokus auf 1–2 Themen mit dem größten Hebel statt paralleler Initiativen
eine pragmatische Roadmap für die nächsten 2–6 Wochen (Startphase)
Häufige Fragen
Ist das Strategiegespräch kostenfrei? Was ist enthalten?
Ja. Das kostenfreie Strategiegespräch umfasst ein einmaliges Erstgespräch (30 Minuten) sowie eine kurze, schriftliche Einschätzung mit einer Einstiegsempfehlung.
Detaillierte Analysen, Workshops oder Konzepterarbeitung sind nicht Bestandteil des kostenfreien Gesprächs und erfolgen im Rahmen eines beauftragten Formats.
Brauchen wir Vorbereitung oder Unterlagen?
In der Regel nicht. Wenn im Gespräch klar wird, dass bestimmte Informationen nötig sind, nennen wir diese gezielt als Next Step.
Wer sollte teilnehmen?
Idealerweise eine Person mit Entscheidungsverantwortung (Geschäftsführung/CFO/COO) und – je nach Thema – eine operative Schlüsselrolle.
Was passiert nach dem Gespräch?
Sie erhalten eine kurze schriftliche Zusammenfassung und eine Empfehlung für den passenden Einstieg inkl. Scope/Dauer.
Strategiegespräch (30 Min) – kostenfreies Erstgespräch
Klären Sie in 30 Minuten, wo Ihr größter Hebel liegt – und welcher Einstieg am sinnvollsten ist. Sie erhalten anschließend eine kurze, schriftliche Einschätzung und eine Empfehlung für das passende Format.
Unverbindlich · keine Vorbereitung nötig · remote